做好这几件事，不怕员工留不住

不论新员工还是老员工，对于一个企业来说，都是不愿意失去的，毕竟招聘不容易，留人更加难，现在招聘成本日渐增加，招到人了做不久又辞职的话，造成的损失又增加......怎么样留住新员工呢，一直都是每个企业人事管理者在思考的问题。今天恒安柳州人才市场人事经理也来说说自己是如何来留住员工的。

1、面试时就该坦诚相待

很多企业在遇到“中意”的候选人想尽一切办法“忽悠”进公司，天南地北的一顿“吹”从夸大本职工作的权限、到想象的职业发展路径，乃至于空口无凭的承诺，甚至有的人打起感情牌，总的来说，只要候选人能入职就算完成任务。这种情况入职的人员，一进入公司工作个把月，不离职才怪呢。在柳州招聘的过程中，要实事求是的将公司情况告诉候选人。

2、做好入职培训与沟通

当员工入职的第一天，要提前做好充分的准备，要和用人部门提前沟通好（尤其是工位和办公用品）

入职培训后带新员工认识各部门方位及各部门领导，介绍完毕后，带入用人部门，有用人部门对本部门情况、人员介绍。

3、留住员工的重点

很多人事经理认为人员招聘到位后，移交给用人部门，就和自己没有关系了，这是大错特错，经验表明，把握几个流失人才的关键时间点，实施恰当的管理干预，能够起到较好的作用；大量的实践研究证明，新员工成功入职后，有三个“存活”的关键时间点：第一个月、第三个月和第六个月。当然，也要定期使用人才测评工具，来测评一下员工，看看员工的隐藏动机是否发生改变。